CAPGEMINI. Necesidad del CDO

Se ha de definir una estrategia única, alrededor del dato, vinculando a los procesos, personas y tecnologías.  Se debería liderar como un objetivo más de la estrategia de la organización, con un plan director claro y unos participantes de relevancia. Y su objetivo ya no es generar silos inconexos de conocimiento, según el origen de información. Ahora la información tratada en los sistemas analíticos ha de ser el motor del resto de sistemas. Los ha de alimentar, validar y darles inteligencia, evitando la redundancia.

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Gestión de proyectos. El papel de las áreas de negocio y el CDO

Cuando hablamos de gestión de proyectos, de la dirección de proyectos, normalmente pensamos en la tarea de las áreas TI de consultoría o de la empresa; sin embargo, en un proyecto son dos las áreas que tienen un trabajo intenso que hay que coordinar: el área informática que lleva el peso del desarrollo técnico y el área de negocio, demandante y normalmente usuaria final del producto.


¿Cuál es el papel del área de negocio ?

Inversión en TI en tiempos de crisis

Fortalecer el sistema de información es una de las ventajas competitivas que puede tener una empresa respecto a otra. Así que, dejar de invertir durante una época de crisis puede resultar un error de enormes consecuencias para una compañía. 

Sin embargo, la inversión es ahora más cauta y exigente. En lineas generales, los CEO están pidiendo:

Calidad y acceso a la información. Asignatura pendiente de las empresas españolas

Aunque el 62 por ciento de las empresas españolas consideran que realizan una buena gestión de su información corporativa, casi ocho de cada diez (el 77 por ciento) creen que sus datos no son totalmente fiables y que se necesita información más exacta para tomar decisiones más inteligentes 

CDO. Figura clave en los próximos años.

Un informe de Gartner, recogido en SiliconNews apunta que a medida que la gestión de los activos de información se vuelve más importante, emergen los profesionales de datos (CDO) de forma clave en las organizaciones.

“Cerca del 50% de las empresas tendrán un CDO en los próximos tres años“, ha manifestado Douglas en el Business Intelligence & Information Management Summit 2013 de Gartner celebrado en Sydney, como recoge ZDNet.

La información como activo estratégico

También en Argentina tienen problemas de gestión de información empresarial. 
Interesante artículo de un profesional de la información de negocio orientado a la gestión de la información en la PYME.

Hablar de información como activo estratégico es como hablar de orientación al cliente. Son términos que repetidamente se emplean en las organizaciones empresariales como declaración de principios pero que en demasiadas ocasiones se quedan en frases sin que se

Auditoria de la información. Beneficios a corto y largo plazo.

- ¿Saben las organizaciones de qué información disponen ?
- ¿Cuántas personas se dedican a la obtención de informes ?
- ¿Por qué los analistas dedican más tiempo a la generación de informes que al análisis de la información ?
- ¿Por qué tengo 5 datos diferentes de cuántos clientes tenemos?
- ¿Quién es responsable de su gestión?
- ¿Seguro que esta es la tecnología adecuada?
- ........

CAPGEMINI: El rol del CDO

Después de una larguísima experiencia en relación con la selección, gestión y análisis de la información en la banca, sector intensivo en información, me he encontrado este reciente artículo de la consultora Capgemini, que tiene gran coincidencia con mi análisis de los problemas de información en la banca y que hago extensivos a cualquier otro sector.

A lo largo de estos años he visto y sufrido cada uno de los problemas descritos que verdaderamente resultan  fuente de ineficacia con alto coste. La solución de un responsable de información o responsable de datos parece buena, pero no es tarea sencilla.