Mckinsey. Organizando tu C-equipo para el análisis big data

Durante los últimos 30 años , la mayoría de las empresas han añadido nuevas funciones de nivel C en respuesta a los cambios del entorno de negocios.

El papel de director financiero (CFO ), que no existía en la mayoría de las empresas en la década de 1980 , saltó a la fama por la presión de gestión de valores y relaciones con los inversores más transparentes. 

La adición de un director de marketing (CMO ) se convirtió en crucial, ante la complejidad de la construcción de marca y compromiso con el cliente .

Hablemos de la nueva relación con los datos, ¿necesitamos un director de datos (CDO)?

Pasos en las tareas del CDO

Un director centrado en los datos, en cómo gestionarlos como activo y convertirlos en un activo de negocio tangible necesita un marco de relación de la oficina de dirección de datos con las diferentes áreas de negocio y técnicas de la organización

Debe desarrollar un sistema de gobierno de datos, desarrollar de políticas en torno a la oportunidad y calidad de los datos y ser motor de búsqueda de oportunidades de  negocio.

TERADATA. El papel del CDO es esencial.

BY LARISSA MOSS AND SID ADELMAN: Seamos honestos, la mayoría de las organizaciones hacen un trabajo terrible de la gestión de sus datos

BICC - Optimización BI. Casos de éxito

La organización y gestión de departamentos de Business Intelligence es el mejor camino para reducir el gap entre IT y negocio ya que nos va a permitir proveer de información útil a las personas que toman decisiones en las organizaciones para que puedan controlar todos y cada uno de los procesos de negocio.

Un BICC (Business Intelligence Competency Center ) gestiona información corporativa para convertirla en activos estratégicos que conduzcan el negocio. Evitando el empleo de BI como una tecnología para convertirse en una solución amplia que aune estrategia, tecnología, procesos y cultura corporativa. 

Sin embargo determinar exactamente los pasos a seguir y cómo hacerlo no es tarea fácil.