El papel de director financiero (CFO ), que no existía en la mayoría de las empresas en la década de 1980 , saltó a la fama por la presión de gestión de valores y relaciones con los inversores más transparentes.
La adición de un director de marketing (CMO ) se convirtió en crucial, ante la complejidad de la construcción de marca y compromiso con el cliente .
Hablemos de la nueva relación con los datos, ¿necesitamos un director de datos (CDO)?
Opinión McKinsey sobre el establecimiento de nuevos modos de pensar en las organizaciones y la necesidad de definición de una estrategia de análisis de datos.
http://www.mckinsey.com/insights/business_technology/mobilizing_your_c_suite_for_big_data_analytics
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